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改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

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改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

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改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
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改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
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作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

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接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

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XXX 先生/女士
您好!

我是生产、物流现场改善研究会 张利!

现在已经是深秋时节,早晚都冷起来了。
在上海,白天温度适中,是非常容易度过的季节。

秋天,可以说是味觉的秋、收获的秋。
在上海的话,又到了品尝美味大闸蟹的时候了。
在德国也有一种叫做大闸蟹的中国毛蟹,数量庞大已经到了影响生态系统的地步了。
德国人不知道大闸蟹在中国是高级品,每年都会花费大量经费驱除这些螃蟹。

但是,有一天一位渔民看到了这个现象。
他发现“这种螃蟹,在中国餐厅好像吃过的。。。”于是就试着去贩卖,果然非常热销!!!
现在德国向中国出口这些大闸蟹,已经变成了他们的摇钱树。这位渔民也变成了富翁。

原来,是否能“发现”差别真的是非常巨大。
那么这期的定期改善邮件,请一定要看了!!!!!

首先请看这个。
http://www.a-solsh.com/i.html
知道吗?这是北京奥林匹克运动会射箭项目的超慢镜头。

接下来请看这个。
http://www.a-solsh.com/h.html

车子的CM或许有人看到过。说到这是在看什么的话,那就是通过观看超慢动画将发生事故时会发生了什么动作?以时速xx公里撞击的话会怎么样?
进行详细的多角度的再现,是为了提高安全性的研究中使用的动画。
这是超慢动画。

能够鲜明拍摄这样超慢镜头的照相机正被活用于电视台和大学、研究机构等。
虽然与刚才大闸蟹的话题有些不同,但通过稍微变换视点,也会带来很大的变化。

例如这个
http://www.a-solsh.com/a.html
http://www.a-solsh.com/b.html

这是利用自动机进行焊接的机器中的超慢视频。
这样的话,在机器、设备中正在进行怎样的动作都能够了解到,一旦发生不良品就能够马上发现。

http://www.a-solsh.com/c.html
这是接合金属丝的超慢镜头。
即便是像这样的case,当出现设备不良还在作业也能够马上清晰的看到。

http://www.a-solsh.com/e.html
这是轴压。

像这样拍摄超慢镜头的相机在研究机构或大学都已经在应用了。
在东京巨塔上也安装了。
最近裁判的头顶上方也安装了这个超级高感度相机,用来放映扣人心弦的动画。

这次,关于这个“超级高感度相机”是否能够安装在生产现场,特别是在设备、机械中和厂商进行了商讨。
http://www.a-solsh.com/f.html

如果能够在设备、机械中放入这个摄像头的话,就能够进行定点观测,可以清楚知道不良发生的主要原因。
不购买昂贵的摄像头,通过短期租借将设备的生产状况拍摄清晰鲜明的超慢动画的话,就能够切实了解到不良品发生的主要原因,然后制定有效的对策。

为此我们建立了“设备改善队”这样一个特别任务小组!!
特别任务小组“设备改善队”的任务是:
1) 在发生不良的设备、机械上安装超级慢速高感度照相机。
2) 将设备在生产时候的样子通过鲜明的画像进行记录。
3) 对此画像进行编辑,便于识别后再交给您!!

外借期间是1周。

但是!!!这次我们不收取照相机的费用!如果购买的话可是非常昂贵的,但是这次是不收费的。我们只收取照相机的安装和动画编辑费等人工费。
但也只有4980元。只花费4980元就可以明白不良的真正原因。
同时我们也会向您保证。如果没有拍摄到让您认可的动画,是不收取费用的。
如果您认为仅是这样的动画的话是没有必要的,不支付费用也没关系。

对于我们来说,这是一款有成功实绩且精度极高的照相机,所以就算给与这样的保证,我们也不担心。

因为是第一次开展,所以在华东地区只限定5家公司执行。这个超级慢速高感度照相机目前在中国只有1台。根据报名顺序我们会派遣特别任命小组“设备改善队”去访问贵司现场。(其他地区我们也会根据顺序拜访)

但是,因为并不是在所有的机械设备上进行设置,所以首先请您将贵司的产品名、机械设备内容、发生不良的详细内容写明,然后回复本邮件。

申请会蜂拥而至。我们会尽量快速对应。
但难免会有让您等待的情况,还请您事先了解并体谅。

报名的时候还请同时注明贵司的公司名、地址、担当者姓名然后回复。
如果能将机械设备的内容和发生不良的内容详细注明,并写明紧急度的话,我们会实施最优先访问。

那么,我就等您的回复了。

生产、物流现场改善研究会
张利

==== 发送定期改善信息的目的 ========
发送定期改善信息是专为孤身奋斗在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助,我公司开发、销售改善生产现场和物流现场的系统。但是,不仅限于系统的导入,解决大家遇到的问题是我们的首要工作。

同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问,可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系!

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本研究会的理念是“感谢”。

本研究会的工作是“活用丰田生产方式(TPS)、IT解决现场发生的问题,做让顾客感谢的事情”。在现场遇到困难请首先联系我们!!咨询免费。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
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或者+86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受理时间:工作日9:00~18:00
担当:张利(Ms) 中日文对应!!
e-mail:zhangli@a-solsh.com
往期的改善News Letter请点击这里阅览!!
http://china.a-solsh.com/zh/mailmagazine.html
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