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改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

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提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
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改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
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改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
225家事例公开中。可全中文对应

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旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

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运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

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早上好!
我是改善研究会的池田。

就在上周的后半周时,我突然感觉到…

好像晚上有点凉嗖嗖的?

在上海,我开始骑电动车差不多一年多了,上周离开公司的时间稍微有些晚,骑上电动车就感觉到冷。

真希望今年能更多地感受一些秋日时光,今时此刻如此念想!

话说,您知道吗?

据说前些天的周六,那个有名的堀江贵文来上海了!

您有去看吗?

其实我很感兴趣的,不过在上海认识的关系很好的朋友将要离开上海,所以想好好享受最后的周末,为他举办了欢送会,结果就没去成。

那去了的各位感觉怎么样呢?

虽然不管是电视还是SNS等,他都经常露面,不过,那充满活力的感觉及直言不讳的言语,在各种意义上都很惹人注目。

我想对他的评价都是毁誉参半,在此就不深入讨论了……(笑)

能见到像他这种,平时在日本都见不到的人物,这也是上海生活的乐趣之一吧!

虽然非常在意他到底会怎样谈论上海?但有一点毋庸置疑,像他那样充满活力的人物,肯定会为他周围的人们带来各种影响。

大多数人都不怎么喜欢变化。

最满意现状,由于不想让现状有什么大的改变,所以,不会变的比这更好也不会变得比这更糟。

但若是有着不管怎样都想打破、想破坏、想改善现状,这种强烈想法的人们则是在寻求变化。

能否真正变好?最终都取决于自己,但没有变化的地方肯定不会产生任何东西。

虽然不太想改变现状,但若能稍微变好一些就好了,若您的想法只有这种程度,那么女神也很难向您微笑吧!

那,我想改变!为这样想的您,提供一个有效的方法。

那就是由第三者直言不讳!

当然也会听到令人生气或是耳朵疼的内容。

不过,我认为像这样从外侧施加影响发现问题,是一种有效的方法。

我最近去工厂进行现场改善时,同行的指导老师曾说过「改善就是要打破现状!」。

只有在问题重重时,才有变化的机会。

若您有强烈地想改善自己公司这一想法…
就要有不只能听好话,还要能听逆耳忠言的觉悟…

但该如何是好呢?很是迷茫…

那我毫不犹豫地向你推荐这个。
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想打破现状、开辟出新的道路

本研究会会在背后支持有这种强烈想法的各位。
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感兴趣的各位可随时回复此邮件联系我们!

感谢您本周也阅读此文。

一般社团法人 生产、物流现场改善研究会
现场改善诊断士 池田 龙贵

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发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位,亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统,但是,不只限于系统的导入,解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系。
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