您好！
我们是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会。
上次联系各位的｢IoT改善分享会｣已于3月7日圆满结束。
托各位的福，本次分享会举办的非常成功。
分享会的内容从｢基于日本丰田TPM理论 结合IoT技术的最新解决方案｣和｢如何增强现场改善的软实力｣两方面展开，为大家分享了本研究会的一些改善经验，想必给每天奋斗在现场的管理监督者带来了一些灵感。
分享会的概要内容如下：
｢基于日本丰田TPM理论 结合IoT技术的最新解决方案｣
･中国制造业现状及面临的课题
･TPM流赚钱的方程式
･设备可视化的实现及运用
･设备异常即时的解决方案
･非编程用户可实现的功能
･重要数据的收集及活用
｢如何增强现场改善的软实力｣
･生产现场存在着哪些烦恼
･TPS（丰田生产方式）
･TPM（全员生产维护）
･改善成果分享
为了感谢一直订阅我们邮件的您，只要填写本研究会的问卷调查（详见附件）并回复给我们，即可获得浓缩了本次分享会精华的资料。限定5家公司，如有需要请尽早联系我们，谢谢。
非常感谢您读完这封邮件。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
HP:
http://www.a-solsh.com
TEL:021-64401765
MAIL:marketing@a-solsh.com
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
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生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
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