各位 早上好！
好久不见。
我是一般社团法人 生产，物流现场改善研究会的門脇。
（私のプロフィールはこちら）
现在为您奉上本周的「Weekly 现场改善博客」
时间真是很快呢，这是今年的第85回，从2008年首次送信开始，至今年已经第10年了。
当初，将我在现场注意到的细节以及现场的员工教给我的方法，传达给了100人左右。
托大家的福，现在已经有16000以上的邮箱登陆了，每月还有超过50名的新用户登陆。这就是发送「Weekly 现场改善博客」所带来的收获。
包括我在内，矢崎、鸟枝、池田4人，每周交替着制作「Weekly 现场改善博客」。
如果您有稍稍也有同感，或觉得真是有趣呢~~~，那么请您一定要给我们回信。即使简单的一句「真的很有趣！！」也足够了。因为您的回信会让我们更有动力，所以请您一定要给我们来信！！！
今天是12月29日，已经是年末了呢。（本文撰写于2017年12月29日）
无论是在中国的企业，还是日本的企业，许多企业在今天都在做年终总结呢。我们公司也是同样，中国籍职员带头做了大扫除。然而，因为有蟑螂~！！！而造成了大混乱・・・・・
那么，本周的「Weekly 现场改善博客」的主题是【决定不做的事】。
马上就要新年了，我想很多人正在决定2018年的目标了。
减肥，禁烟，为了消除运动不足而进行马拉松运动・・・・・等等・・・・・
然而很多人都半途而废，不能持之以恒。。。。。
关键时刻的方法之一
这就是
【决定不做的事】
不是决定想做的事，而是决定不做的事。
就以减肥为例。假定以体重减少10公斤为目标。
但是，由于缺乏明确的方法，进而变成无论怎样只要瘦10公斤就好了・・・・结果却不能持之以恒。
【决定不做的事】的情况下，为了瘦10公斤，就会「晚上不摄入贪睡化合物」，进而变成「不喝软饮」「晚间8点后不摄入食物」，能够相对具体地向目标靠近。
【决定不做的事】的方法，就是更具体地向目标前进，如果能决定目标的达成时期，那么达成率就会更上一层楼了。
请一定要用【决定不做的事】的方法，尝试着设置目标
不知您意下如何呢？？？？
顺便一提的是，我自己明年的目标，由于公司新增了很多年轻的员工，也建立了新项目，所以我想致力于人才培养，教育。
所以，我就决定了「日常的业务，我就不参与啦！！！」（笑）
公司的年轻员工们！！为了培养人才，总经理就不工作啦，请你们多关照・・・・
PS：请您迎接美好的一年吧。祝愿2018年成为各位更好的一年。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
門脇 圭
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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