a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

请联系中国生产、物流现场改善研究会的改善专家进行咨询 +86-21-6440-1765  400-604-1765
> 首页 > 中国生产、物流现场改善信息中心 > 為了戦勝競争対手,現在,有了可以从根本上解决您頭痛的問題的方法 改善信息中

中国生产现场改善菜单

改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
免费DemoDVD赠送中!

改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

定期改善通信过期杂志 点击申请免费阅读

您好!!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的孙俊杰

已经完成了下年度大概预算编制的人,到中国的各个据点和日本出差的频度增加的人,我想应该很多吧。

在这里可以重新考虑一下来年的预算编制和筹划目的。

最终也会成为"为了来年也能战胜竞争对手,继续生存下去的作战计划"吧?

但是,如果想要按照预定的计划来实现的话,就必须进行适当的现场运用。

要说概要的话,"控制异常的发生,平时都保持能正常生产,提供服务的状态"要很好的达到这些要求就是现场人员的课题了。

特别是今年遇到的问题为了明年也必须把它解决掉。
・突发的不良和设备故障、干部的离职
・无论如何都会再次发生的慢性设备故障
・因不良的慢性化,没有办法必须增加品质检查的项目

等等

为了确认今年的问题是否有解决好,请向您自己提出以下问题。

问题1.针对发生的异常真的摸索找到了其真正的原因,推敲好对策了吗?

问题2.作为上司的您,对部下提出的对策方案内容是否能打包票呢?

问题3.虽然暂时接受了部下的说明,但还是会感觉「真的是这样的吗?」。

像这样的疑问没有吗?

作为本职工作应找出问题根本的原因,公司如果不推敲出可能的对策的话,过段时间之后现在所隐藏的问题很可能袭击您并成为更大的问题。

因此在上海古北举办免费讲座,时间是12月15日(星期四)下午大概3小时。

为了探究到问题真正的原因,推敲出最有效对策而召开了为什么为什么分析免费公开讲座(有实战演习)。

托各位的福,虽然12月是比较繁忙的时期,但是也已经有10人报名参加了此次讲座。

一眨眼的功夫,名额就满了。因此本研究会与讲座会场进行了交涉,最终决 定了追加6个名额。 但是…非常高兴的是在编辑此通知邮件的同时又有人来报名了。目前剩余的名额只有1个了。

↓免费申请参加为什么为什么分析公开讲座
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3541B35
(从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请)

此次讲座的讲师会用日语进行说明,由本研究会的专业翻译人员翻译成中文。
因此,日本人・中国人都可以来参加,语言上没有任何问题。

此次是在改善培训班现场同时进行的免费公开讲座,所以日文・中文资料会特别免费赠送给各位。

而且是按照报名顺序进行排座位的,所以希望是想认真学习的,当天不会突然缺席的各位来参加。

希望参加的人请填写以下的申请表格进行申请。

↓免费申请参加为什么为什么分析公开讲座
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3541B35
(从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请)

等待您的参加。

一般社团法人 生产,物流现场改善研究会 中国支店
孙俊杰

PS.
臭的东西即使被盖住,气味也不会消失。更何况随着时间的流逝会变成凶恶的恶臭,情况逐渐恶化。问题如果不从根本上将其解决的话就会继续发生。
"到现在才"像这样的烦恼来临之前请参加为什么为什么分析免费公开讲座。

↓免费申请参加为什么为什么分析公开讲座
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3541B35
(从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请)

======== 这份News Letter的目的 ========
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销,还请放心的与我们联系!

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
本研究会的网址如下:
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687E
中国国内请拔打:400-604-1765 免费电话、24H365日受理中
日本请拔打:+86-21-6440-1765
受理时间:工作日9:00〜18:00
担当:常松 中日文对应!!
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览!!
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687C0
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

【电话咨询】全中国对应! 日本也可对应!

>>本研究会在中国有着1610多家的导入经验,点击进入在线咨询(24小时受理)

↑返回顶部