中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩！
对于改善条形码是有必要的！
225家事例公开中。可全中文对应
将设备的异常情况立即发送短信给相关人员！
力求实现设备运作状态的可视化！！！
运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢？
今天拜访了关西FELT上海工厂（http://www.kansaifelt.co.jp/index.html），希望就导入a-Sol公司的两个系统进行采访。
（非常漂亮的工厂。）
野上总经理，您好！感谢您今天在百忙之中抽空接受我们的采访。
应该是我们感谢您来采访本公司。
那么，能请您简单地介绍一下关西FELT上海工厂吗？
本公司于2002年成立， 2003年在上海嘉定区开始生产。主要产品为液晶背光灯用扩散胶片，电气/电子产品的绝缘及屏蔽用部品，隔离片，脚橡皮等电子材料，车辆用材料等。现有员工约300人。
我听说手机用的液晶背光灯的生产已达到了高峰・・・・・・
是的。这张照片就是它的部品。我们在工厂里设置了无尘室，实施着严格的品质管理体制。
（液晶背光灯用扩散胶片）
很多手机都使用了贵公司的产品呢。
言归正传，这次我们来访是希望了解一下在a-Sol公司开发的订单收发管理系统和报价管理系统。
好的，请随便提问。啊，那个员工现在正在用呢。
问几个问题可以吗？
好的。请问吧。
您现在在使用的是什么系统？
我们现在正在使用订单收发管理系统。
这个系统有什么作用呢？
把从客户那里接收到的众多订单输入此系统，可以通过订购货品的编号，在主表中汇总所需要的原材料，向各个供应商发出原材料订单。
（打扰您工作了，感谢您的回答！！）
原来如此。就您一个人在操作吗？
现在就三个人在操作。
现在吗？
是的。在使用这个系统前，由5个人来操作的，而且还经常加班。
加班多久呢？
大概每天两小时。大家把数据输入到Excel表格里，再用计算器进行计算。从收到订单到原料采购，以前大概需要2-3天。而且那时订单还不是很多。现在每天有很多客户的订单，却可以当天接单当天采购所需原材料。
那真是个了不起的“改善”。你们也不用加班了吧。
是的。工作轻松多了。虽然加班费少了，有点心痛・・・・・・但幸亏工资增加了，还不错！！
哈哈哈哈哈。
接下来想采访一下报价管理系统。
好的，请问吧。
在导入Quotation Management System （以下称QMS，即报价发行管理系统）之前，你们有什么烦恼吗？
在导入QMS之前，销售人员使用Excel来发报价单，发出的报价单格式因人而异。另外，计算材料时，因材料种类不同，计算方法也各有不同，即使是管理层人员也出现了不少错误。发出的报价单是分客户用文件夹进行管理的，数量太多了・・・・・・履历管理和寻找过去的报价单都要花费很多时间。
（野上总经理在系统前发出指示）
是这样啊・・・・・・原来如此。在制造工厂经常听到履历管理，获取履历数据这些话。
是这样的。
那么，是怎么解决的呢？
我们考虑过，要么提高个人能力，要么把业务和操作标准化。在中国的工厂里因为操作人员和管理人员的更替很频繁，通过人工进行管理估计已经不行了……
原来是这样。然后呢？
在手工作业和手工管理的情况下，工作的交接和培训花费太多时间，而且还经常发生不能完全交接工作的情况。因为后任者不能完全理解该作业的结构，所以查找以往的履历以及答复客户垂询这些工作要花费相当多时间。因此我们决定构建任何人都可以简单操作的QMS。
是啊。这样繁杂的作业，交接起来的确不容易。所以你们就下了决心采用系统化方案了啊。
是的。和从以前开始就在合作的a-Sol也做了简单的商谈。就现在所存在的问题点。
原来是这样。然后呢？
首先，a-Sol公司帮我们简单地整理了问题点。最烦恼的问题，其次烦恼的问题以及为了解决这些问题而必须做什么？
是免费的吗？
是的，虽然只有半天，但是a-Sol公司仔细地听取了我们的意见。提出的问题及疑问点也相当准确，我们觉得可以放心地把系统构建工作交给a-Sol公司。
是这样啊。要教一个完全没有业务知识的人可真不是件容易的事啊。之后呢？
听取了我们的情况后，他们很快给我们提供了提案书。提案书做得真的很快，帮了我们的大忙。因为必须在日本进行结算，所以直接把提案书提交给日本了。
是质量很高的提案书嘛。是什么促使贵公司最终决定请a-Sol公司构建QMS的？
当然，我们也从其他公司拿了报价。也对比研究过在中国被广泛导入的金碟和用友。问题是，他们现有的通用软件包不能进行功能的追加和修改。所以，对我们来说，有些功能有但我们不需要，有些功能需要他们却没有・・・・・・这样的话，操作人员无法很好地使用。这就是我们得出的结论。
a-Sol公司有什么不同？
首先，作为解决问题的手段，a-Sol把“构建QMS”作为了第一目标。极力地排除了无用的功能和不必要的功能，站在使用者的立场充分地进行了考虑。很难得的是，a-Sol不是强调系统的优点和系统开发商所考虑到的优点，而是站在用户，实际工作人员及管理者的立场分别提出方案，这一点做得很好。
这是为什么呢？
可能是因为社长，销售经理，系统开发部部长原本都是从事现场工作的，我觉得和这点有很大关系吧。
这样啊。原本从事现场工作的人来进行系统开发，的确会让人觉得很放心。
是的，是让人觉得很放心的合作伙伴。
后您考虑如何进行生产“改善”呢？
随着业务的急剧扩大，还是会做同样的管理作业吧。
具体指哪些呢？
现在，现场数据（日报，周报，月报）不连贯。我们想从产品品番中获取过去的履历，何时出货，出现什么不良，什么时候，生产数量・・・・・模具的更换次数，品质履历，出货数，出货履历等这些生产追踪数据。但因为现在进行的都是个别的数据管理，要抽出那些数据需要花费很长时间。所以，我们打算在2009年构建生产追踪系统。
您期待a-Sol公司发挥什么样的作用呢？
我听说a-Sol公司在工厂中构建生产追踪管理系统方面有很多经验。我们希望能从经验丰富的a-Sol公司得到追踪管理的方法和建议，从而构建适合本公司的生产系统。如果能完成此追踪系统，我们就能迅速应对客户的垂询，也能因此获得新客户。我们打算将公司内的数据有效地连动起来，从而提高品质。
感谢您今天在百忙之中抽空接受我们的采访。
谢谢。
