a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

～中国の製造、物流現場のカイゼンを実施していくことに対する思い～

働く人が楽しく働ける職場、利益の上がる職場、 安全な職場にするため、働く人と一緒にカイゼンする。 トヨタ自動車で31年間勤めましたが、トヨタにいる間は、 トヨタ生産方式を良く知らない人に、トヨタ生産方式だと 言われて「無理なカイゼンを押し付けられていました」。 無理なカイゼンとは、工程間にストックを無くすことです。 工程間にストックがないと問題が発生したときに、 全工程が停まる事になります。

これは見える化の極端の例で、ラインが停まるので 問題解決ができる訳です。 しかし全ての問題を解決することは、できません。 壊れたら修理が必要ですし、部品交換も必要です。 各々の実力に合ったストックをつくり、ストックを減らす事 がカイゼンとして見えるようになります。 私たちは、ストックの無い理想ラインを目指して、 協力しますが、皆さんと「理想ラインとは何か」を 話し合うことが一番重要だと考えています。