「はぁ〜〜・・・・・・・・・まじか・・・・・・・」
そんなため息、嘆きが最近多くなっていませんか？？
10月までの実績が出てきて、いよいよ今年の未達項目、達成できそうな項目の色分けができているかと思います。
達成した項目を振り返るより、未達部分を本社に責められるから、今から「言い訳資料」を準備しないと・・・・と思っている毎年の11月なんですよね。
申し遅れました。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の門脇です。
http://www.a-solsh.com/staff_details01.html
1973年10月14日生まれの私は先日についに50歳になりました。
上海に2003年3月に来てから20年、中国の生産現場、物流の現場には合計で１０００箇所程行っています。
まさかこんなに長く上海にいるとは思いませんでしたね・・・・・笑
毎週少なくとも１箇所の現場に行っていると、２０年で延べ１０００箇所の中国の現場を回っている計算になってしまい、この間驚いたところです・・・・ｗ
そんな中、毎年１１月、１２月は来季の予算計画、目標を決める時期でもありますが、こうも景気が悪いと、どうしたもんかな？？？と思ってしまいますが、本社の偉い人達は
「んで、どうするの？？？？だからどうするの？？？」
って神経逆なでするように聞いてきます。（これを読んでいる本社の人、すいません。これ以上読まないでくださいｗ）
生産数が少なくなって、注文が切られたのは俺のせいか！！！？？？と思っていても仕方有りません。
未達の部分は変えられません。さぁ来年どうするのか？？？のほうが重要になってきますが、どうしても「言い訳資料」の作成を優先してしまい
「んで、どうするの？？？？だからどうするの？？？」
の答えを準備していない人がめちゃくちゃ多いのです。
本社との面倒な会議を１回で終わらせる為の逆転タイムリー
を一緒に作りませんか？？というのが今日のお話です。
わかっちゃいるけど、できないのがこの逆転タイムリーな提案。
想像してみてください。本社からの蜂の巣攻撃。データしか見ない、見れない、現場をしらない、わかってくれない人たちからの集中砲火の惨劇・・・・・・・
早く終われ！！！！この２時間！！！！としか思えない会議。ああああああ来週か・・・あの会議・・・・・・
と今から憂鬱に思う日々。
これを乗り越える為の
逆転タイムリーを一緒に考えませんか？？？？
もう一回想像してみてください。この逆転タイムリーが打てた状態を！！！
「あ?あなたがそこまで言うなら、来年は期待大だな！！！」とか
「なるほどね。そういう理由で今年がだめでも来年はいけるのね！！！わかったよ！！！それでいこう！！！」であったり
「そこまで考えていたのであれば、任せるわ！！！頼んだよ！！！！」
で会議が小一時間で終わった時を！！
そんな
逆転タイムリーを打つためにあなたと一緒に門脇が考えます。
なんで私、門脇がそんな逆転タイムリーを打てるのかと言いますと、未だに上海で野球をやっているからです！！！！！！（笑）５０歳ですが、まだやれます！！！ｗ やってます！！！ｗ
もちろん！！！それだけではなく、過去２０年、１０００箇所以上の現場のカイゼンのお手伝いをしてきているからです。
生産している品目や特性はもちろんあなたのほうが詳しいですが、ここ中国で如何にカイゼン成果をあげて、効率をあげ、不良品を減らすことができる策を知っているのかはきっと私が一番経験を持っていると自負しています。
そのおかげで？笑） 日本の芝浦工大からカイゼンの講師として呼ばれたりしています。
カイゼンも大学の講義になっていたりします。
そんな私門脇とあなたで
「逆転タイムリー」を一緒に考える作戦会議をしましょう！！！！
この会議で得られるあなたのメリットは以下です。
他社のカイゼン成功事例を共有できる。
さらにそれがお金の掛からない方法だったりもする。
本社を唸らせる事ができる提案を作れる。
中国の現場にあった、中国ならではの方法を教えてもらえる。
来年にやらなければ行けないことが明確にわかり、それが数値として得られる
などなど・・・・お金では買えない経験を無料で今回得ることがあなたにはできるのです。
この作戦会議ですが、あなたに会いにいきます。私は上海に住んでいるので、遠方地は旅費交通費を頂きますが、上海周辺であればお伺いします。（交通費はくださいね！！！）逆転タイムリー作戦会議はもちろん無料です。
時間は２時間から３時間程ですが、内容によりますので、事前ヒアリングを電話もしくはWebで一度実施させてください。
お申し込みは以下私のWechatをスキャンいただき、お友達申請頂いた後に、
「逆転タイムリー作戦会議」希望！！！とリプライください。もしくはこのメールに返信してください。その際は
「逆転タイムリー作戦会議」希望！！！と書いていただき、お名前と社名、住所を送ってください。
申込みの期限ですが、今週金曜日までです。１１月１０日です。
とにかくすぐに来てくれ、話を聞いてくれという方はお申し込みの際にその旨おつたえください。
あ、ご安心ください。機密保持契約が結びます。情報は漏洩しませんので。
今回「逆転タイムリー作戦会議」に申し込んで頂いた方もれなく
「儲かる工場になるためのバイブル職位別1日の行動参考資料」無料で差し上げます。
この資料には、生産現場における、各職制の1日のやるべき仕事が明確に書かれているものです。言うなれば、これさえ出来ていれば、生産性は高まり、不良は激減し、無駄なコストは省かれ、
儲かる工場になる為のバイブルです。
トヨタ自動車に40年以上勤め上げた翁が冥土の土産で作り上げた貴重なものです。市販品ではなく、当研究会が現場指導の際に活用している、大変貴重な資料になります。
それでは、返信をお待ちしておりますね。
PS: １１月１０日までの申込みです。ちなみにこのご案内は２万人に出ています。多くの方からの申込みが予想されます。遅くなるとお断りすることもありますので、予めご理解してください。
自社は特別だ、特殊だから・・・と思わないでください。あなたと同じ悩み、問題を抱えて解決してきた事例はたくさんあります。それを知ることが大きなヤマを越えるヒントに必ずなりますので。
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現場カイゼン診断士 門脇 圭
＝＝＝＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている管理者の
方へ、また、日本で中国ならびに東南アジアのオペレーションを管理している
方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場の皆様が抱える問題を様々な方法で解決し、
カイゼンする事を第一の仕事としております。
品質のカイゼン、生産性のカイゼンなど、様々な成功事例が当研究会には
数多く蓄積されています。
その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと
思い、ニュースレターを発行しています。
お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接
返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
ご相談は24時間、365日無料で対応しております。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを
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