おはようございます！
カイゼン研究会です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！
「物と情報の流れ」です！
https://v.youku.com/v_show/id_XNTA4MzgyODg4MA==.html
今回も物と情報の流れ図を実際に作る時見るべきポイントを説明していきます。
工場で物と情報を実際に追いかける際に気を付けて見るポイント(自分の工場はどうなっているんだろう？)を解説していきます。
本日は生産リードタイムについてです。
強い生産現場、儲かる生産現場、ひいては、企業全体で見てもどれだけ短いリードタイムでお客様の期待を満足させることができるかが実力に直結します。
(物も情報も停滞している時間を最小限にする)
今回はまずはその生産リードタイムを把握する方法を話していきます。
各工場によって大まかに決まっているように見えるリードタイムですが、1度実情はどうなのかというのを把握することが必要です。
(認識と実際にずれがあることが多い)
そのうえで短くできるところを探す活動につなげるお手伝いができればうれしいです。
動画はこちら
↓↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTA4MzgyODg4MA==.html
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
ご感想頂いた方々ありがとうございます！
また内容について、
「ここがあまりわからないんだよなー。。」
「もっとこういうテーマでやってほしいんだけど」
などなど、ご質問、ご要望あればぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
--------------------------------------------------------------
ご感想やお問い合わせについては、以下ご連絡先まで。
生産、物流現場カイゼン研究会
営業部 宛
メールアドレス：
marketing@a-solsh.com
以前のニュースレターはこちら！！
↓↓↓
https://a03.hm-f.jp/index.php?action=BN&gid=3&aid=817&bn_code=d7ac8cabede437cdd90ad8cd1dad5b62
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 池田 竜貴
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
**********************************************************
当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
*********************************************************
ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
**********************************************************
この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除は
こちら
