おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
プロフィールはこちら↓↓↓
http://japan.a-solsh.com/staff_details23.html
この一年、
中国ローカル企業からの
相談、依頼が急に増えてきました。
そしてその依頼内容も
今までと変化してきています。
◎依頼、相談内容の変化
今までは
中国企業からの要望は
「6か月で生産性30％上げてくれ！」
「3か月で不良率を20%から5%にしてくれ！」
という短期視点での利益追求が主でした。
そして背景は、豊富な需要に対して
増産、増産で対応してきた中で
どう生産量を増やし納期を間に合わすかという課題でした。
しかし
最近は
もちろん生産性の追求、量の追求というのも
あるのですが
「従業員の意識を変えてほしい！」
「ジャストインタイムの思想を根付かせる教育をしてほしい！」
といった、
人の意識、育成に関する要望が増えています。
(欲張りになってきています。笑)
◎変化の理由
ある総経理に理由を伺ったところ、
こんな答えが返ってきました。
(その方は自ら勉強しTPSへの知見も深い方です)
「以前は、オーダーも増え続け、商売人としては
いかにそれを取り逃さないかだけを生産の役割と考えていました。
投資してもすぐに元が取れるような状況でした。
しかし、最近は今までのような需要の伸びは期待できません。
そんな状況で、短期的に儲けるよりも、
100年続く企業を目指したいと思っています。
需要の変化にも影響されることなく、
長期的に利益を出し続けるために、トヨタのような日本の企業は
どう儲かる体質を作り上げたかがヒントになると思いました。」
◎大野耐一さんの現場改革のプロセス
彼は、トヨタ生産方式を勉強する中で
トヨタ生産方式の考案者である
大野耐一さん
特に
その現場改革の手順に魅了されたと言います。
大野耐一さんが
何から改革を始めたか？
その始め方が大切です。
標準作業の導入、多能工化(多工程持ち)
かんばん方式の導入、仕入れ先へのかんばん導入
数々の改革を実施してきましたが
そのすべてに共通する始め方があります
それは
自分と同じ考え方を持つ
弟子を育てることです。
標準作業の導入
で言えば
まず期待できる若手を選び、
トヨタより先に標準作業が浸透していた
トヨタ紡織やデンソーに派遣し
「標準作業組み合わせ表」の
作り方、使い方という知識を
学ばせに行くところから始めたのです。
そして帰ってきてから
職場で教えさせる(鍛錬)ということを展開していきました。
当たり前のことのように見えますが
この始まりが、現場の組長が標準作業を作る文化を作り
作業カイゼンのできる現場づくりの原点になっています。
そして
多能工化、かんばん方式導入
に関しても
鈴村さんを始めとする
技術指導員(学卒組)をまず集めて
理論、考え方、思想という知識をまず徹底して教え
その後にそれぞれが現場で実行しようと試行錯誤します。
壁にぶつかっても、答えは言わず
自分で考えさせながらも、プレッシャーを与える。
しかし、ずっと見守っているということをしていたのです。
そうした弟子たちが育ち
その弟子がまた弟子を育てていくにつれて
トヨタ生産方式も社内で広く展開されていくことになったのです。
中国企業も短期的な儲けではなく
長期的な生き残り
もの作りはひとづくりの思想が
重視されてきているという話でした。
PS
そんな未来のリーダーを育成する
中国人管理者向け研修
現場カイゼン塾を開催いたします！
トヨタＯＢと専門通訳による
中国語でのTPS教育研修です。
他社の中国人管理者との交流を通し
普段の仕事では得れない刺激を受け
悩みを共有し、切磋琢磨する仲間ができる機会になります。
そして、講義終了後は
関連資料をすべてプレゼントいたします。
講義から帰った後、
参加者自ら社内で部下を教育する機会を作り
大野耐一さん名言である
「教育と鍛錬」に活用して頂ければと思います。
カイゼン塾詳細内容は以下の通りになります。
■開催日程
部下の扱方と管理者の役割習得コース
2021年11月25日、26日
カイゼン手法取得コース
2021年12月2日、3日
品質・物流カイゼン集中習得 コース
2021年12月28日、29日
部下の扱方と管理者の役割習得コース
2022年1月20日、21日
■場所
上海市??区金?路658弄??大学国家大学科技?11号楼6楼
■お申込み方法
お電話:021-6440-1765
携帯 :177-4970-0144
メール:
marketing@a-solsh.com
または このメールにご返信
「カイゼン塾申込み」とご連絡ください。
その後、詳細情報及び申込フォームを送付致します。
コース内容の詳細
過去の参加者の声は下部にございますのでご覧ください。
皆様のご参加お待ちしております。
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
カイゼニスト 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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