とある現場の工場長（田口）と製造部長（島田）が
居酒屋で飲みながら現場の工数低減について
話し合っています。
もしかしたら、あなたの現場でもこんな問題が
潜んでいませんか？
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とある製造現場の工場長を務める田口は
２杯目のビールを飲みきって、次は何を頼もうか
考えているところだった。
気がつけば、中国工場に赴任して１年３ヶ月目。
カタコトではあるが、現場のメンバーが話す
中国語の意味もざっくりはわかるようになったし
現場のメンバーも田口を工場長として意識して
くれるようにもなった。
当初は、山積みだった問題も少しずつ整理しながら
現場と一緒に苦労したことが多少は実ってきたかな
と、少しぐらい周りにも自慢したい
気持ちになっていた。
一方で、現場に入った当初から薄々気づいていた
現場の問題にもそろそろ切り込む必要が出てきており
少し厄介な問題を片付ける時が来たか、と思いながら
ハイボールを注文した。
一緒に飲みにきていた製造部長の島田と
最近、頼もしくなってきた部下のことについて話を
していた流れから、今年の会社方針と会社目標
の話に切り替わった。
「島田さん、今年の工数削減目標なんだけど下期へ向けた策は上手くいきそう？」
島田が、ちょっと渋い顔をしながら話した。
「いや〜上期はなんとか追いつけるかどうかだけど
年間で見ると厳しいよねぇ〜。
無理とは言わないが正直言って、広い目で見て間接人員
の削減も含めて本腰入れて考えてもらわないと
全体での達成はこのままじゃ難しいよね」
さらにちょっと赤らんだ顔をしながら島田はこう続けた。
「大体さぁ〜現場の作業員の手書き日報をひたすら
Excel入力してる人もいるじゃない？
あれなんてどうにかならんのかね？」
田口はジョッキ半分ほどのハイボールを喉に流し
うなづきながら話した。
「それさぁ、俺も実は嫌だったから本社がどうやってたか
問い合わせたんだよね。
そしたら、OCRで手書き文字を読み取って
デジタル化してるんだと。
ただ、読み取り精度ってそんなに高いもんか？
って問い詰めたら、実は裏で何人か修正作業
してるらしいんだよ。」
実は、
島田の言うことも、もっともで
私が最近気にかかっていることも
この日報が原因として絡んでいる。
それは…
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一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
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