おはようございます！
ご無沙汰しております。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の門脇です。
（私のプロフィールは
こちら）
今週の「Weekly 現場カイゼンブログ」をお届け致します。
早いもので、今年85回目、2008年から発行しておりますので来年で10年目に突入します。
当初は私が現場で気がついたことや、現場の方々に教えてもらったことなどを100人程度の皆様に送っておりました。
お陰様で、今では１６０００人以上のメールアドレスの登録があり、毎月50名を越える方々が新規に登録され、この「Weekly 現場カイゼンブログ」を送る事が出来るようになりました。
私を含めて矢崎、鳥枝、池田の４名で毎週交代で「Weekly 現場カイゼンブログ」を作っております。
ちょっとでも共感したり、おもしろいな〜〜〜って思うことがありましたら是非「おもしろかった！！」だけでも結構ですので、返信もらえると書き手のモチベーションにつながりますので是非！！！！！
さて、今日は１２月２９日、まさに年末ですね。在中企業も、日本の企業も今日が多くの会社で仕事納めではないですかね？？？
我が社でも中国人Staffが率先して大掃除をしております。
ゴキブリが出た！！！と大騒ぎしておりますが・・・・・
さて、今週の「Weekly 現場カイゼンブログ」は【
やらないことを決める】です。
新年に向けて、多くの方々が２０１８年の目標を決められているかと思います。
ダイエット、禁煙、運動不足解消のためのマラソン・・・・・などなど・・・・
多くの方が途中で挫折し、維持継続できないですよね。。。。。
取っておきの方法を一つ。
それは
【
やらないことを決める】です。
やりたいことを決めるのではなく、やらないことを決めるのです。
例えばダイエットです。体重を１０㌔落とすことを目標にしたとします。
しかし、明確な方法がなく、なんとなく１０㌔やせたらいいな・・・・となり維持継続出来ません。
【やらないことを決める】場合では、１０㌔痩せるためには「炭水化物を夜に取らない」であるとか、「清涼飲料水を飲まない」「夜８時以降食事をとらない」となり、より具体的にGoalに向かって行くことが出来ます。
【やらないことを決める】方法であれば、よりその目標に向って具体的になり、目標達成時期まで決められれば、更に達成率が上がってきます。
御社も是非【やらないことを決める】方法で、目標を設置してみてはいかがでしょうか？？？？
ちなみに私の来年の目標ですが、弊社多くの若いstaffが増えてきたこともあり新規事業も立ち上がったため、人材育成、教育に注力をしたいと思っております。
従って、「私は日常業務をしない！！！」ということにしました！！！（笑）
弊社Staffの皆さん！！人材育成のため、社長は仕事しませんのでよろしくお願い致します・・・・
PS:良いお年をお迎えください。２０１８年が皆様にとってよりよい一年になることを祈念しております。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
門脇 圭
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
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