こんにちは！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝将光です。
（
https://a.k3r.jp/a_sol/37137F7720H9）
あなたの周りに、ずっと同じ問題に 取り組んでいる人っていませんか？
毎回のように、
ダイエットできないだとか、
禁煙ができないだとか、
早起きができないだとか。
そして、その人達はこんなことを言っていませんか？
「今度こそ成功させる」と。
しかし、毎回、失敗していることでしょう。
そしてその人は、常に問題と戦っています。
毎回、新しい方法でチャレンジしても、いくら関連本を読んでも、 最終的には上手くいきません。
これは会社組織に当てはめても、 同じことが言えます。
プロジェクトや経営改革を成功させようと意気込んでみるが、結局はうまくいかない。
今後こそは違う、成功させると意気込むが、同じように失敗する。
そんな問題を抱えている会社は少なくありません。
事実、組織改革が成功する確率は、 約5％と言われています。
いったい、なぜでしょうか？
それは、部下が、
"今と変わらない未来を頭の中で 設定してしまっているからです。"
そして、
"人は自分が「設定した未来」に 向っていくように出来ているから"
です。
人は誰しも目の前の未来をみています。
人は今後、何が起こるかを感覚的に予測しています。
そして、人は、自然とその未来を現実化させようとします。
例えば、、、
新しいプロジェクトを立ち上げた時にあなたの部下は、こんなことを 思っているかもしれません。
「2年前にも同じ様な プロジェクトをやったけどまったく状況が変わらなかったし、 また今回もダメだろうな〜。
だれも責任をとろうとしないし。
それに、みんな業務で忙しいのに、 空いた時間で出来るわけないよな〜。
誰かがリーダーシップを発揮して、
専任でプロジェクトを立ち上げないかぎり無理だろうな」
その部下は、状況が変わらないことを 運命だと言わんばかりに思っています。
つまり、その部下は、「状況が変わらない」という未来を 設定したことになります。
そして実際、「状況が変わらない」未来に向っていき、 それが現実になります。
つまり、その未来を変えない限り、 問題は解決することはないのです。
だから、、、
リーダーとしてのあなたの仕事は、 その「未来を書き換えること」が必要なのです。
リーダーとして 部下の設定した未来を
"今回は成功できる"という未来に
書き換えなければいけません。
「未来を書き換えれば、人の行動も自ずと変わる」
無関心な態度は、積極的思考に…
諦めは、活力に…
不満は、創意工夫へと
考え方が変化します。
そうすれば、プロジェクトが成功する可能性はグッと上がります。
あなたはリーダーとして部下の設定した未来を書き換えようとしていますか？
もちろん、、、
未来を書き換える方法は1つではありません。
ミーティングや朝会などであなたの考えを話したり、、、
自分の考え方の影響を受けた本や情報を共有して、 社員に読んでもらったり、、、
全員参加型のミーティングを開いて問題や今後の目標について議論したり、、、
部下に専門の教育を受ける機会を用意したり、、、
ちょっとしたきっかけで、 案外、人の考えは変るものです。
さて、あなたはリーダーとして部下に対して何ができるでしょうか？
あなたの現場がもっと、良くなることを応援しています。
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一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
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