こんにちは！！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の門脇です。お久しぶりです。
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すっかり暖かくなり、春らしい爽やかな季節になりましたね！！！
実は昨年１２月１６日に「
カイゼニスト 山田敏博式 儲かる現場の作り方」セミナーを緊急開催しました。有料セミナーであり、告知から開催まで２７日間だったにも関わらず、数多くの生産現場管理監督者や総経理、工場長が上海に集まっていただきました。
セミナー参加者の共通した悩みとしては、
・利益が上がらなくってきた。。。以前はもっと儲かっていたのに・・・・・
・賃金上昇率と生産性向上が合わない。自動化したいがどうしたらいいのかわからない・・・
・自動化後も稼働率を維持できるか心配だ・・・・設備の保全のプロフェッショナルがいない・・・
だったようです。
私も毎年大凡100社、12年で合計1200社以上の現場を見ていますが、ここ数年、共通した悩みは「賃金上昇に対応する自動化、設備導入が全然進まない・・・」がとても多かったですね。
このセミナーでは、当研究会カイゼニスト「山田敏博」が講師をさせていただきました。山田敏博は、元トヨタ自動車生産技術部出身、
トヨタ自動車で３３年、中国国内は
5年、４５００時間以上の
珠玉の経験を当研究会と共に過ごしてきた技術屋の６１才です。トヨタ自動車 生産技術部でのキャリアと知恵、中国での様々な業種業態でのカイゼン指導経験を２時間のセミナーに纏めてもらいました。
セミナーでの内容をこっそり公開しますね・・・・
儲かる現場とは？儲けることを体系化した日本屈指の企業とは？課題解決の為のTPMの有効性とは？経営に直結するＴＰＭ。ＴＰＭ展開プログラムの１２ステップ、 ＴＰＭの概論８本柱の進め方、経営幹部に求められる資質と役割。バスタブ曲線からの保全。設備保全の考え方。人が育ち、やる気を育て、現場力を高めるＴＰＭとは？などなど。。。。。。
このセミナーでは中国の生産
現場で明日から実施でき、
結果、効果の出る方法をわかりやすく伝授している
珠玉の２時間セミナーでした。
実はこのセミナー・・・・上海で開催だったため、大連や北京、広州、深センなどの方からは「再講演はないのか？？」『地方でもやってくれ！！』「もうちょっと早くアナウンスだしてくれよ！！！スケジュール合わないじゃん！！！」と多くの方から叱られてしまいました・・・・
上海以外の方々、参加したかったけど、都合が付かず、参加できなかった方々！！！
本当に申し訳ありませんでした！！
当研究会カイゼニスト「山田敏博」ですが、ロシア、中国、日本で多くの現場で指導をしているため、地方、再講演の予定はございません。
が、
自働化、自動化、設備保全でお悩みの現場管理監督者に朗報です！！！
こっそりとこのセミナーの
動画を撮影しております。（ご安心してください。
プロが撮影しております。）また、
当日活用した資料もございます。（但し一部権利上の問題で割愛しております）
今回は
限定３名様のみ、
無料にて動画File（Youku）と当日活用した資料をセットでプレゼントします。限定３名様としたのは、セミナーの性質上公開できないのと、有料参加された方が多数いるためですので、ご了解ください。（動画、資料は総て日本語になります）
ご希望される方には、簡単なアンケートにご協力いただくだけです。先着順としたいところですが、問題を抱えている方で地方の方（上海以外）を優先とさせていただきますので、ご了解ください。上海の方でも、セミナー開催が知らなかった！！などの理由をお出しいただければ、当研究会で検討させていただきます。
お申し込みはこのメールに
「セミナー動画、資料希望！！」とご返信ください。
それでは、ご連絡をお待ちしておりますね！！！
門脇 圭
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを活用して
解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
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生産，物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士/総経理 門脇 圭
（上海市中小企業発展服務中心 中日企業合作推進理事会 副理事長）
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