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<工場カイゼン>中国工場の生産性向上に取り組む前にすること

こんにちは。 カイゼン研究会です。 「うちの工場は生産性が低いんだよなぁ」 「今年は本格的に生産性アップに取り組もう!」 もちろん、 工場としては毎年継続して取り組んでいることなのですが 「生産性が低い」ということそのも […]

<TPS>工場で従業員の成果をどう評価するか?

工場の売上は オーダーの数量によって決まるので 景気の循環に大きく影響を受けます。 ですが 生産拠点である工場は どれだけ生産したかということが 一つの評価指標になっていることが多いです。 なので 工場の操業度や稼働率と […]

<TPS>在庫は「存在理由」で管理する

おはようございます。   現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。           工場の経営者にとって   在庫の数量というのは、   経営上の財務データでも、現場で歩いていても   特に目についてしまうモノです。 […]

<TPS>世界で進むカイゼン活動研究(LEGOでの実証実験)

おはようございます。 生産、物流現場カイゼン研究会の宇賀です。 今回は 世界で行われている製造業研究をもとに カイゼンの学問的側面を見ていこうというテーマです。 学問や研究というと難しく聞こえるのですが 経営学の分野をす […]

<工場DX> 「うちの工場、問題だらけなんです。」に特化する。

おはようございます。 一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。 とある工場で 幹部以上が集まる経営会議に参加させてもらった時のこと。 安全、品質、生産、納期、クレームなど様々なデータをもとに 先月 […]

<TPS>工場における「総経理派閥」

おはようございます。 一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。 「うちの工場の管理者にはこういうことができるようになって欲しい」 「今年こそは5Sを徹底するぞ!」 「工場として、今年は品質に力を入 […]

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