こんにちは。 カイゼン研究会　宇賀です。 昔、トヨタ勤務時代の上司に言われた言葉が 「プラトンの国家を読め。」でした。   今より効率の良い 生産の仕掛け、順序を新しく考えよう ということに取り組んでいた時に、 急に言わ […]

こんにちは。 カイゼン研究会　宇賀です。 「この会社の評価制度は良い感じがする」 「この仕組みは面白い」 上手くいっている会社の制度やルールを 自分の会社でも使ってみようとすることは良いことですが 制度や仕組みをそのまま […]

「お客様のアイデア図鑑」では 実際のお客様が 社内の課題をどのように解決したか？ をテーマに 試した方法や具体的なアイデア やってみて気付いた従業員の変化などを 読者の方にお届けします。 製造業ではなかなか 横のつながり […]

「改善って止まることですよね？」 6ヶ月のプロジェクト最終日 報告会も無事に終わり 緊張から解放された 中国人リーダーの陳さんから 思いがけない質問が来ました。 「？？」 なにかしらの変化だったり 良くなることだったり […]

こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。 「やってみせ、言ってきかせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。」 「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」 「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せね […]

こんにちは。 カイゼン研究会　宇賀です。   今回のテーマは 「測定すること」についてです。     私は職業柄 「測定できなければ改善できない」 という考えに染まってしまっていますし     もっと根本にさかのぼると […]