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<工場カイゼン>残業をコントロールできる会社とできない会社

「土日出勤をしたら大丈夫です。」 「残業延長で対応します。」   中国の工場では 3、4時間の残業を前提として 生産しているのが通常で それに加えて不足分を土日出勤で対応しています。   残業は従業員にとって給料に直結す […]

<工場DX>「管理者をどう管理するか?」がコスト削減のカギ

一般的に不良やライン停止という問題が   工場にとっては損失になります。       しかし、   これらを発見したときには   すでに損失は既に発生している状態です。       もちろん   発見して尚且つ   二度 […]

<工場カイゼン>中国企業BYDの成り立ちとは?

こんにちは。カイゼン研究会 宇賀です。         電気自動車販売台数で   テスラと1,2位を争う中国を代表する企業のBYD。   プラグインハイブリッド、ガソリンまで含めると   2023年度、中国で最も売れたブ […]

<工場カイゼン>中国工場で言葉の管理はあきらめる

    「相手の反論が弱いと知りながら、譲歩してやることもできるのが大人だ。」   人の成長をこのように表現した名言がありますが 実際、海外駐在ではこんなことばかりです。     「これ以上聞いても時間がかかるだけだな、 […]

<工場カイゼン>トレードオフを見つける重要性。(上海ロックダウン)

こんにちは!   カイゼン研究会の宇賀です。           思い返すともう2年以上も前のことなのが驚きですが、私の住んでいる上海ではコロナウイルス蔓延防止策として市を丸ごと封鎖し、家からも出てはいけないというロック […]

<工場カイゼン>中国工場の生産性向上に取り組む前にすること

こんにちは。 カイゼン研究会です。 「うちの工場は生産性が低いんだよなぁ」 「今年は本格的に生産性アップに取り組もう!」 もちろん、 工場としては毎年継続して取り組んでいることなのですが 「生産性が低い」ということそのも […]

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